一是全面自纠，提高绩效执行力。按照市局绩效改进建议对绩效系统存在问题整改到位，并对照绩效考评办法进行查漏补缺；绩效办开展绩效“回头看”，对各部门绩效台账、绩效系统进行抽查打分，督促各部门绩效联络员及时整改；针对县局分档考评类指标相对靠后的情况，提高未考评额分档指标权重，要求各部门加强与上级的沟通找准扣分原因，分管领导对分档考评类指标把关考核。
二是提高意识，扩大绩效影响力。以三季度绩效讲评会为契机，主要领导主持会议重点分析全局绩效工作情况，对思想、质量、管理方面存在问题逐一强调，对扣分指标逐一研究，要求责任部门责任人明确具体措施，建立整改台账并由分管领导把关打分；组织1次全局绩效培训，以部门为单位重新梳理工作责任人，下发责任单，提高全局干部的争先意识及大局意识。
三是紧盯目标，发挥绩效助推力。以绩效排名和税收工作“双提升”为目标，各部门集中对重点工作内容重新分解，理清工作内容的流程、步骤、目标，发挥绩效联络员提醒督办作用，按月制定3-5个指标重点突破抓落实，部门负责人对干部工作质量全程跟踪问效；绩效办加大查验自评频率，突出税收主业类指标督查督办，适时到管理部门开展实地督查；对整改成果进行跟踪打分，整改不到位的部门及个人与年度考评直接挂钩，取消年度评优评先资格。
|
